Le pilotage des projets

Le pilotage, opérationnel ou stratégique, se base sur des indicateurs (ressources, technique, risques) et des méthodes (cadrage, arbitrage) pour diriger le projet jusqu’à son objectif, en cohérence avec son contexte et ses enjeux.

Les consultants de COMOE interviennent en pilotage à différents niveaux dans le projet :

  • accompagnement stratégique sur le périmètre, les enjeux et les attentes
  • conseil sur l’organisation projet : dimensionnement, phasage, qualité
  • mise en place des indicateurs de pilotage
  • analyse des risques projet et mise en oeuvre d’actions préventives
  • assistance méthodologique auprès du directeur de projet ou du chef de projet
  • préparation et animation du comité de pilotage
  • assistance au suivi du projet et tableau de bord : actions, planification, communication, évaluation budgétaire, définition des rôles et des activités

Exemple de missions :

  • Pilotage global : cadrage, lancement, accompagnement aux spécifications et à la recette, déploiement, gestion du changement et des projets connexes
  • Pilotage dans un contexte partenarial : animation des comités de direction de projet, aide méthodologique à l’arbitrage, indicateurs de pilotage
  • Contrôles qualité : mise en place du plan d’assurance qualité, contrôle de son application, de l’organisation des phases et des livrables
  • Analyse des risques projet, mise en place des actions préventives
  • Suivi budgétaire et contractuel

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